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    • 下一个倒下的会不会是华为(任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑)
      • 作者:田涛//吴春波
      • 出版社:中信
      • ISBN:9787508636436
      • 出版日期:2012/12/01
      • 页数:320
    • 售价:21.6
  • 内容大纲

        《下一个倒下的会不会是华为·任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》的作者是田涛和吴春波。
        《下一个倒下的会不会是华为·任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》:
        一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?
        知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于,将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
        传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
  • 作者介绍

  • 目录

    推荐序 心灵的力量
    自序 夕阳辉映的玫瑰色,不是未来
    引子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量

    第一章 常识·真理:以客户为中心
      第一节 客户:华为存在的唯一理由
       “领路者”阿尔卡特的迷茫
       眼睛盯着客户,屁股对着老板
       被扭曲的常识
       真理都是赤裸裸的
      第二节 伟大公司的衰落
       大崩溃的时代
       衰落不在基因,源于变异
       机会主义:盛有毒酒的金杯
       恒星陨落,流星拥挤
       下一个倒下的会不会是华为?
      第三节 25年面壁:任正非论“以客户为中心”
       1987——1994:活下去是根本
       走出混沌:客户是华为之魂
       拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观
      第四节 百年老店,千年庙堂
       超物质力量:宗教与价值观传承
       常识推到极致就是宗教
       万般神通皆是术
      
    第二章 常识·真理:以奋斗者为本
      第一节 允许萎缩,不允许崩溃
    典型的“焦虑症患者”
    一路走来,汗水、鲜血、死亡
    20多年,24小时不关手机
      第二节 商魂:任正非论“奋斗文化”
       奋斗的目标:以客户为中心
       “垫子文化”:奋斗者的独特风景
       “窄胡同”里逼出的“狼文化”
      第三节 罗马街头停摆的钟表
       恒星开始燃烧殆尽?
       “睡眠是一种罪过”
       14万大军,孤独行走在世界
      第四节 共享:以奋斗者为本
       核变效应:工者有其股
       华为为什么不上市?
       陀螺:永不停歇的木猴
      
    第三章 开放:顺应者兴,逆则衰
      第一节 不开放,只能是死路一条
       王安电脑公司的深刻警示
       向美国企业学习:“刹车”在哪里?
       围猎华为:美国怎么了
      第二节 开放是主动的,也是逼出来的
       开放是一种思维方式

       思科成就了华为的开放
       开放是逼出来的
      第三节 开放:不在一棵树上吊死
       闭关修炼与拿来主义
       与狼共舞,但不结盟
       一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想
      第四节 开放是一门思想艺术
       毁灭容易,缔造难
       1998~2008:开放与封闭的10年
       危机逼出全面开放
      
    第四章 妥协:丛林中的生存之道
      第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变
       历史学家钱乘旦的华为之行
       “东风”一定要压倒“西风”吗?
      第二节 “战”与“和”的辩证法
       要拉宾,还是要沙龙?
       “战”与“和”的辩证法
      第三节 “beat华为”与“打港”
       思科为什么要打击华为?
       港湾网络:卧榻旁的竞争者
       刻意导演的“战略剧”?
      第四节 并非一个人的奋斗故事
       独裁是领袖的天然品质
       “把权力关进笼子里”
        
    第五章 灰度理论:凝聚十万知识分子
      第一节 太极八卦:白鱼与黑鱼
       人性万花筒
       科学是无边黑暗中的一盏灯
       开放·妥协·灰度
      第二节 灰度是一种境界
       领袖胸怀:“垃圾处理厂”
       宽容是领导者的成功之道
       领袖要摒弃“帝王思想”
      第三节 该如何定义华为文化
       非马非驴,亦中亦西
       从毛泽东到《大秦帝国》
       驴象之争,非驴非象
      第四节 从“思想云”到“思想雨”
       “规范性权利”与“观念性力量”
       “辩证法”与“形而上学”
      
    第六章 自我批判:恐惧造就伟大
      第一节 黑洞现象与热力学  第二定律
       “林志玲很美”背后的隐喻
       组织疲劳症
       黑洞:宇宙的“邪恶之眼”
      第二节 耗散结构与自我批判
       耗散结构与基础价值观

       从马克思到路易斯·凯尔索
       惶者生存:恐惧推动自我批判
       任正非论“自我批判”
      第三节 “思想批判”与“emt宣言”
       比对手更像对手
       思想批判:不可复制的文化密码
       “emt自律宣言”
      第四节 王者的灭绝与“组织批判”
       动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠
       吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰
       宿命与使命:华为何时会死去
      
    第七章 变革:渐进与激进
      第一节 冰冷的刀锋:不变则溃,则亡
       孔子曰:逝者如斯夫
       ipd革命:穿一双“美国鞋”
      第二节 萧规曹随:保守是个好东西
       “褪毛工程”:从土匪到战士
       革命难,改良更难
      第三节 文化是制度之母
       市场部大辞职:ipd变革预演
       重回起跑线:7 000人“辞职门”
       这儿的变革静悄悄
      第四节 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
       警惕盲目变革
       “龙种”与“跳蚤”
        变革是要付出成本的
       自我批判先于并优于变革
      
    第八章 战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧
      第一节 任正非:一个永不结盟的孤独者
      第二节 战略聚焦:20多年只做一件事
       在商言商,在商不“谋政”
       “战”靠勇气,“略”靠智慧
       战略冒险:商人天生的使命
       华为:25年只做一件事
      第三节 旋转的木马:华为的市场战略
       并非一个战略对手,而是一群
       合纵连横:华为的市场战略图(之一)
       梯次推进:华为的市场战略图(之二)
       逆周期战略:布棋要提前落子
      第四节 华为的战略生成机制
       战略务虚会与“蓝军参谋部”
       蜘蛛网坚韧之谜
      
    第九章 均衡:力量,弹性,规则
      第一节 均衡发展,天之道也
       百草园:凝固的音乐
       跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
       乱中求治,治中求乱

      第二节 思想舞蹈:系统性思维
       理想主义与“危机论”
       逼仄的选择空间逼出均衡的价值观
       “黑与白是哲学上的假设”
      第三节 战略乃宏道,战术乃诡道
       经营管理:拒绝机.会主义
       恐怖平衡:“创新就是在消灭自己”
      第四节 华为:企业管理哲学的成功
       灰度与均衡,与实用主义

    后记

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